Все ступеньки карьерной лестницы. Евтушенков рассказал об уходе главы АФК «Система – Когда на биржу выйдет агробизнес

Дубовсков Андрей Анатольевич

Президент, Председатель Правления

Андрей Дубовсков родился в 1966 году в городе Алма-Ата. В 1993 году окончил Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова по специальности режиссер.

Г-н Дубовсков имеет обширный опыт работы в сфере телекоммуникаций: начав свою работу в 1993 году, он занимал ряд руководящих постов в компаниях Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800» и других компаниях в Москве, Алма-Ате, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Перми и Киеве.
2002-2004 гг. - генеральный директор компании Группы «Теле2» в Нижнем Новгороде.
С 2004 г. перешел на работу в ОАО «МТС», заняв пост директора филиала компании в Нижнем Новгороде.
2006-2007 гг. - директор макрорегиона «МТС Урал».
С 2007 г. приступил к работе в ЗАО «УМС» («МТС Украина») в качестве первого заместителя генерального директора, с 2008 г. возглавил бизнес-единицу «МТС Украина».
С 2011 г. по март 2018 г. - президент, председатель Правления ОАО «МТС».

С марта 2018 г. по настоящее время – президент ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Алешин Игорь Викторович

Вице-президент по безопасности

Игорь Алёшин окончил Омскую Высшую школу милиции МВД СССР по специальности «Правоведение» в 1987 году.

С 2014 года являлся старшим вице-президентом, руководителем службы безопасности в ПАО «МТС-Банк». До прихода в «МТС Банк» занимал различные должности в Группе АФК «Система», в том числе работал вице-президентом по безопасности МТС и Группы компаний «Медси».

В 2011-2012 годах занимал посты заместителя министра внутренних дел Российской Федерации, в 2008-2011 годах − министра внутренних дел по Республике Башкортостан, в 2006-2008 годах − министра внутренних дел по Республике Карелия. С 1989 по 2006 год работал на различных должностях в УВД Омской области: в отделе уголовного розыска и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями, начальником управления по борьбе с экономическими преступлениями, затем первым заместителем начальника, начальником криминальной милиции УВД Омский области.

В апреле 2018 г. назначен на пост вице-президента по безопасности ПАО АФК «Система».

Имеет государственные награды: медаль «За заслуги перед Отечеством» II степени, медаль «За отличие в охране общественного порядка».

Егоров Сергей Валерьевич

Управляющий партнер

Сергей Егоров окончил Кыргызский национальный университет по специальности «Финансы и кредит».

В АФК «Система» работает с 2012 года; c апреля 2018 года – в должности директора по специальным проектам. С мая 2019 года – управляющий партнер ПАО АФК «Система».

С 2008 по 2012 год работал аналитиком в ООО «Сбербанк Капитал».

В 2007 – 2008 гг. являлся старшим аналитиком департамента частного капитала и структурного финансирования ООО «Юнайтэд Кэпитал Партнерс Эдвайзори».

Ранее работал экспертом отдела аудиторских услуг в ООО «Эрнст энд Янг».

Засурский Артём Иванович

Вице-президент по стратегии

Родился в октябре 1979 года в Москве.

В 2001 году окончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова по специальности «Социальная и экономическая география зарубежных стран», в 2005 году – аспирантуру факультета журналистики МГУ.

С 2016 года являлся вице-президентом – руководителем Комплекса по стратегии АФК «Система». В апреле 2018 года назначен вице-президентом по стратегии ПАО АФК «Система».

В Группу АФК «Система» пришел в 2011 году на позицию директора по развитию ООО «Стрим». В 2012-2013 гг. – вице-президент по развитию ОАО «СММ». С февраля 2013 по май 2016 гг. занимал должность генерального директора ООО «Стрим».

В период с 2007 по 2011 гг. работал генеральным директором ООО «Драгонара», исполнительным директором ООО «Территория игр». В 2002-2003 гг. – руководитель управления отдела разработок ООО «Кроссмедиа Солюшнз».

Катков Алексей Борисович

Управляющий партнер

Алексей Катков окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по специальности менеджмент. С 2015 года занимал должность генерального директора и президента в фонде АФК «Система» – Sistema Venture Capital.

В 2015 году Алексей Катков был первым вице-президентом и операционным директором АО «СММ» (входило в Группу АФК «Система»). С 2000 по 2015 гг. работал в ООО «МЭЙЛ.РУ», где занимал должности вице-президента, коммерческого директора и директора по международному и региональному развитию.

С апреля 2018 года - управляющий партнер ПАО АФК «Система».

Матвеева Светлана Сергеевна

Вице-президент по управлению персоналом

Светлана Матвеева окончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, а также факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В АФК «Система» работает с 2012 года; с марта 2017 года – в должности Исполнительного директора по мотивации, обучению и организационному развитию Департамента управления персоналом, который возглавила в мае 2019 года в должности вице-президента.

Ранее занимала различные должности в группе компаний «Спортмастер».

В 2019 году стала победителем всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» (вошла в топ-15 финалистов).

Мубаракшин Олег Сайдашович

Управляющий партнер

Родился в 1968 году в Саратовской области.

В 2000 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция» и в 2002 году – Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит». В 1991 году окончил Военный институт Министерства обороны.

В 1996-1998 гг. – заместитель генерального директора по правовым вопросам нефтегазодобывающей компании «Белые ночи» (Россия).

С 1998 по 2007 гг. – вице-президент по корпоративным и правовым вопросам по странам Центральной и Восточной Европы (Россия), с 2008 по 2009 гг. – вице-президент по правовым вопросам по странам Западной Европы (Бельгия) группы FMCG-компаний «ИнБев».

В 2009-2013 гг. – член Правления, руководитель правового Департамента международной инвестиционно-консалтинговой группы EastOne (Украина, Великобритания).

С 2013 года занимал должности вице-президента, старшего вице-президента – руководителя Комплекса по правовым вопросам АФК «Система».

Пилипенко Андрей Владимирович

Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти

Андрей Пилипенко окончил Воронежский государственный университет, по специальности «Историк».

С 2015 года работал Вице-президентом по безопасности в ООО «УК «Сегежа групп», входящем в Группу АФК «Система».

В сентябре 2018 года перешел в ПАО АФК "Система" на позицию вице-президента по взаимодействию с органами государственной власти.

Розанов Всеволод Валерьевич

Управляющий партнер

Родился в 1971 году в г. Москве.

Окончил Экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика зарубежных стран».

С 1993 по 2001 гг. занимал различные посты в консалтинговой компании Bain & Company Inc. в Москве, Лондоне и Стокгольме.

С 2002 года работал на руководящих позициях в телекоммуникационных активах Группы АФК «Система» заместителем генерального директора по экономике и финансам ЗАО «МТУ-Информ», вице-президентом по экономике и финансам ОАО «Комстар – Объединенные ТелеСистемы» (2004-2006 гг.), вице-президентом по финансам и инвестициям ОАО «МТС» (2006-2008 гг.).

С 2008 по 2013 гг. – генеральный директор Sistema Shyam TeleServices Limited («МТС-Индия»).

С 2013 года являлся старшим вице-президентом – руководителем Комплекса финансов и инвестиций АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Сиразутдинов Артем Геннадиевич

Управляющий партнер

Родился в 1969 году в г. Новокузнецк.

В 1993 году окончил Сибирский металлургический институт по специальности «Технология производства алюминия». В 1996 году получил степень МВА в Университете Содружества Вирджинии (США).

Пришел в АФК «Система» в августе 2016 года на должность вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля. В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

С 2010 по 2016 гг. являлся заместителем Председателя Правления ОАО АКБ «МФК».

В 2007-2010 гг. – член Правления, главный инвестиционный директор (CIO) инвестиционно-консалтинговой компании EastOne.

В 2005-2007 гг. – управляющий директор инвестиционной Группы Спутник.

С 1996 по 2005 гг. – вице-президент Управляющей компании «Раша Партнерс».

Травков Владимир Сергеевич

Вице-президент по финансам и инвестициям

Владимир Травков окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

С 2003 года работал на руководящих позициях в Группе МТС, в том числе с 2016 года занимал должность директора Департамент функционального контроллинга. В его обязанности входили организация и контроль эффективности инвестиционного процесса и деятельности различных функциональных блоков компании, финансовое планирование, бюджетирование и управление операционными затратами. Ранее возглавлял Департаменты планирования, управленческой отчетности и анализа и другие подразделения.

С апреля 2018 года занимает должность вице-президента по финансам и инвестициям ПАО АФК «Система».

Является членом Комитета по аудиту при Совете директоров ПАО «МТС-Банк», входит в Советы директоров ПАО МГТС, ЗАО «МТС Армения» и АО «Энвижн Груп».

Тулган Джошуа Блэр

Вице-президент по внешним связям

Получил образование в американских Bowdoin College (Брансуик, штат Мэн) и Phillips Academy (Андовер, штат Массачусетс). В 2004 году окончил магистратуру Джорджтаунского Университета (США) и получил степень МВА в области стратегии и международного развития в McDonough School of Business.

Джошуа Тулган начал свою карьеру в Burson-Marsteller, ведущем международном коммуникационном агентстве, консультируя российские компании по стратегиям работы на рынках капитала и финансовым коммуникациям.

В АФК «Система» Джошуа Тулган перешел в июле 2018 года из ПАО «МТС», где с 2012 года занимал пост директора по корпоративным финансам и связям с инвесторами. В этой должности он отвечал за управлением долговым портфелем, некоторые казначейские операции и риск-менеджмент, а также вел ряд других проектов. Работу в МТС Джошуа начал в 2006 году в качестве директора по связям с инвесторами. В сферу его ответственности входили внешние связи с инвесторами и финансовыми организациями. Под его руководством достижения МТС в сфере связей с инвесторами, выпуска долговых инструментов и управления обязательствами были отмечены многочисленными наградами.

До прихода в МТС консультировал международных клиентов по стратегиям выхода на рынки РФ и СНГ, работал в области финансов и маркетинга в России и США.

Узденов Али Муссаевич

Управляющий партнер

Родился в 1962 году в г. Кисловодске Ставропольского края.

В 1985 году окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта со специализацией «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте». В 1990 году получил дополнительное образование в Международной школе выживания (Италия).

1994-1997 гг. – руководитель Ростовской товарной биржи.

1997-1998 гг. – Директор ООО «Аякс».

1998-2001 гг. – Директор Ростовского филиала ОАО АНК «Башнефть».

2001-2007 гг. – Председатель Совета директоров ОАО «Корммаш».

2007-2009 гг. – Генеральный директор ООО «Ростоврегионгаз».

2009-2012 гг. – Первый вице-президент по переработке и коммерции ОАО АНК «Башнефть».

С 2012 2013 гг. – Вице-президент ОАО АФК «Система». С 2013 года занимал должность старшего вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

Шишкин Сергей Анатольевич

Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам

В 1992 году с отличием окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «Правоведение». В 1996 году присуждена ученая степень кандидата юридических наук. В 2010 году прошел обучение по корпоративной программе «Принципы эффективного управления инвестиционными проектами», проведенной Американским Институтом бизнеса и экономики (The American Institute of Business and Economics).

До назначения в апреле 2018 года на должность вице-президента по корпоративному управлению и правовым вопросам ПАО АФК «Система» являлся вице-президентом – руководителем Комплекса корпоративного управления.

В 2011-2015 гг. – исполнительный вице-президент по корпоративным проектам ОАО АФК «Система», с октября 2014 по декабрь 2015 года исполнял обязанности старшего вице-президента – руководителя Комплекса корпоративного управления. В период 2005-2011 гг. руководил Департаментом имущественных проектов Корпорации.

До прихода в АФК «Система» занимался юридической практикой в качестве члена Коллегии адвокатов г. Москвы. В 1998-2000 гг. был директором Фонда «Международный институт развития правовой экономики».

Янпольский Максим Маркович

Управляющий партнер

Максим Янпольский окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики. Обучался в бизнес-школе Booth Чикагского университета, имеет степень МВА.

Перешел в АФК «Система» из ПАО «МТС», где занимал пост вице-президента по финансовым технологиям. Ранее работал на руководящих должностях в ПАО Банк «ФК Открытие», инвестиционной компании «Третий Рим», «Ренессанс Управление инвестициями».

Андрей Дубовсков родился в 1966 году в городе Алма-Ата, Казахская ССР.

В 1993 году Андрей окончил Всероссийский государственный институт кинематографии имени С.А.Герасимова (ВГИК).

После окончания учебы начал работать в российских и зарубежных телекоммуникационных компаниях. Трудовая география Дубовскова включает в себя работу в городах Москва, Алма-Ата, Екатеринбург, Нижний Новгород и Пермь.

Именно в Нижнем Новгороде Дубовсков в 2002 году получил назначение на должность генерального директора одной из компаний Группы "Теле2". Прор

аботав там до 2002-го, он перешел на подобную должность в "МТС" - в том же Нижнем Новгороде. Так, поработав еще пару лет директором филиала, в 2006-м Андрей стал директором макро-региона МТС "Урал".

Следом шло еще одно повышение – Дубовсков получил должность первого заместителя генерального директора в "МТС-Украина".

1 февраля 2008 года Дубовсков занял должность исполняющего обязанности гендиректора "МТС-Украина", а в качестве генерального директора его утвердили 28 марта того же года.

В марте 2011 года Дубовсков получил очередное по

ышение – его назначили на позицию президента "МТС". Эта кадровая перестановка была весьма ожидаемой в компании – за те три года, что Андрей провел на Украине, он досконально изучил компанию изнутри и провел ряд весьма виртуозных управленческих решений.

Известно, что сам Дубовсков как раз сторонник именно такого карьерного роста: "Я очень ратую за то, чтобы человек, занимающий топовую бизнес-позицию в компании, пришел к этой позиции, последовательно пройдя все ступеньки карьерной лестницы, но в обозримый период времени".

Андрей Дубовско

сегодня – персона весьма известная, он множество раз появлялся на национальном телевидении.

"На любом месте работы, в любой компании первый год - это когда у тебя нет ни выходных, ни свободных вечеров; второй год ты работаешь по вечерам, но уже не работаешь по выходным; и в третий год ты можешь себе позволить работать как обычный человек. Примерно так у меня всю жизнь вне зависимости от должности и компании" - рассказал он в одном из своих телеинтервью.

Из личной жизни Андрея Дубовскова известно, что он женат, воспитывает сына и дочь

Андрей Дубовсков – о том, почему МТС может уйти с Нью-Йоркской биржи, отчего АФК не спешит продавать «Детский мир» и «Медси», как будет развивать Ozon и девелоперcкий бизнес

Андрей Дубовсков, президент АФК «Система» /Евгений Разумный / Ведомости

Перед тем как занять пост президента АФК «Система» , Андрей Дубовсков с 2011 по 2018 г. возглавлял МТС . Сейчас, управляя многопрофильным инвестиционным холдингом, именно в бизнесе сотового оператора он видит наилучшую платформу для создания бизнесов будущего. В беседе он весьма часто употребляет слово «синергия». В интервью «Ведомостям» он рассказал, где «Система» видит комплементарные бизнесы, а какие проекты вряд ли смогут помочь друг другу.

Андрей Дубовсков

президент АФК «Система»

Родился в 1966 г. в Алма-Ате. Окончил Всероссийский государственный институт кинематографии им. С. А. Герасимова (ВГИК)

Генеральный директор Tele2 в Нижнем Новгороде

Директор филиала МТС в Нижнем Новгороде

Директор макрорегиона МТС «Урал»

Генеральный директор компании «МТС Украина»

Президент компании «Мобильные телесистемы» (МТС)

Президент АФК «Система»

– Про «нанизывание» я бы не говорил, а в общем – про комплементарность. В каких-то случаях такой вопрос релевантен, в каких-то нет. У АФК «Система» есть уже состоявшиеся бизнесы – например, «Детский мир». А есть проекты – например, телемедицина. И то и другое совершенно точно является частями соответствующих экосистем (кстати, термин уже, что называется, навяз в зубах и слышим мы его по поводу и без повода). Так вот, «Детский мир» – сам по себе экосистема: со своим e-commerce, сквозным брендом, лояльностью и т. д. и т. п. И роль МТС может быть весьма ограниченной. А вот телемедицинский проект с «Медси» более чем комплементарен МТС (в том числе и как софтверной компании), ибо у нас есть и медицинская big data (под десяток миллионов визитов пациентов в наши клиники каждый год) и есть телекоммуникационная big data, где мы знаем все, начиная от геолокации и заканчивая привычками. И есть наша базовая услуга connectivity. Если мы соединяем эти знания, то можем предложить что-то действительно прорывное. Мы пока очень мало зарабатываем на телемедицинском проекте. На этом этапе это десятки миллионов рублей, но это работа на перспективу.

– Телемедицина – это хорошее связующее звено одной большой базы телекома с другой базой данных – медицинской.

– Если говорить футурологически, то рано или поздно траектории олдстайл-телекома и медицины сойдутся в одном направлении движения. Ваш мозг будет напрямую координироваться с облаком, которое поможет ему лучше работать. Это на горизонте плюс 100 лет, но тем не менее.

– За что телекомы будут получать деньги на горизонте 5–15 лет?

– Это примерно как спросить у Безоса в 1994 г., на чем же он будет зарабатывать. Вот вы там сейчас книги продаете в интернете. Что у вас будет через 5–15 лет?

– В АФК много бизнесов. Возможен ли в других бизнесах такой же переход, как в телекоме, когда сперва платили за минуты, секунды и мегабайты, а потом будем платить за что-то другое?

– Помните, я сказал, что, с моей точки зрения, телеком – это самая лучшая, если не идеальная, платформа для создания бизнесов будущего. Ответ на ваш вопрос: нет, такого больше нет. В Ozon, сельском хозяйстве и т. д. другая суть бизнеса, они не станут платформой для бизнесов будущего. А телеком может.

Мы формировали свой портфель десятилетиями, все построено прецедентно. И что-то комплементарно телекому и тому новому виду бизнеса, который возникнет на его основе, а что-то нет. Например, финтех полностью комплементарен телекому, или софт, или облака. Но нет смысла пришивать к телекому, надеясь построить бизнес будущего, офлайн-ритейл – в чем силен, например, «Детский мир».

– А как к телекому пришивается финтех?

– На финтехе мы уже зарабатываем миллиарды. Например, на скоринге. «МТС банк» сейчас показывает хорошие результаты, в том числе и благодаря телекому. Мы знаем, что уровень коллаборации телекома и финтеха конкурентов значительно менее серьезен, чем у нашего банка и нашего телекома. МТС на 95% владеет «МТС банком». Это позволяет глубоко взаимопроникать в бизнесы друг друга. Благодаря компетенциям в области аналитики больших данных «МТС банк» имеет возможность с высокой точностью определять вероятность возврата кредита, что позволяет формировать адекватные для себя и выгодные для клиентов предложения.

– Если это верно, то вы могли бы здорово снизить процентные ставки.

– Логично. Очень хорошо мыслите, очень лобово. Но пока прибыль «МТС банка» не так велика, как хотелось бы. Она исчисляется в миллиардах рублей, а должна – в десятках миллиардов. При этом аналитика больших данных МТС является очень востребованным продуктом на финансовом рынке, в том числе интерес проявлял и «Тинькофф», но ниже ли у него процент, чем на рынке, я не знаю.

– Разные владельцы – разные акционерные подходы. МТС – операционная компания, АФК – инвестиционная. Теперь владелец один (95 или 100% – не суть), и все задачи намного легче координируются. Кстати, если бы «МТС банк» был размером с МТС или больше, то мы, к примеру, могли бы рассмотреть возможность и обратной покупки – с руки банка купить МТС.

– Ничего не случится. Более того, я в сотовом бизнесе с 1993 г., и с тех пор, как уровень проникновения приблизился к 100%, вопрос лидерства по абонентам потерял смысл. Уже лет 15 назад стало очевидным, что формальная величина абонентской базы – не просто глупость, но и откровенно вредная метрика, ибо она косвенно провоцировала бесконечную, бессмысленную и изнурительную конкуренцию в ритейле, что, в свою очередь, снижало маржу и угрожало дивидендам и CAPEX всех операторов. Просто шабаш ведьм какой-то был на эту тему всегда и в медиа, и во всех исследованиях рынков. Даже сейчас, в 2019 г., вы мне задаете этот вопрос. Видимо, по привычке.

– Паспорт показывали?

– Нет. Там стояли веселые гости из Средней Азии.

– Это фрод. Мы с ним боремся и достигли в этом существенных успехов.

– Если рассматривать телекомы, на рынке грядет большой передел. Речь о сделке «Ростелекома» с Tele2. Как она скажется на положении МТС , на конкуренции, на «Системе»?

– С точки зрения бизнес-логики формирования игрока, у которого будет и мобильная, и фиксированная связь, – у нас и у самих такое есть. Для «Ростелекома» и Tele2 это, наверное, правильный и логичный шаг. Но я не считаю, что это как-то сильно повлияет на МТС . Если ты долго ведешь бизнес и понимаешь все потенциальные тренды и трансформации этого рынка, то не может быть чего-то такого, что может очень серьезно повлиять на твое существование.

– Способна ли эта сделка спровоцировать новую ценовую войну?

– Тоже не думаю.

– Почему?

– Потому что ни для кого в этом нет смысла. А вообще, если ты правильный руководитель и владелец, то должен понимать, кто как сыграет, и ты должен к этому быть готов. Если ты проснулся и сказал: ой, конкуренты объединились, нам крышка или регуляторика изменилась, какой кошмар, бизнес рухнул и т. д. и т. п., значит, ты не на своем месте.

– Я просто не могу не задаваться этим вопросом. Потому что очень много разговоров, что не хватает средств для инвестиций. А вы закладывали уже CAPEX в суверенный рунет и на частоты 5G?

– У телекома нет комплексов, что был принят закон Яровой и развитие телекомотрасли остановилось. Это не так. Потому что вопрос хранения данных, например, возник не с нуля. Он стоял всегда. То же самое и с суверенным рунетом, и с 5G.

– А у вас есть претензии к регуляторам?

– Знаете, когда разговариваешь с зарубежными коллегами и узнаешь, сколько ресурса – в первую очередь финансового – забирает «бумажная» сторона вопроса, стоимость лицензий и проч., то очень быстро находишь ответ на вопрос, почему ты едешь из Хитроу в центр Лондона и у тебя перерывы в связи. У нас, может быть, и не идеальным образом отстроены частотные, лицензионные механизмы, но намного меньше финансовой нагрузки именно на «бумаги с подписями и печатями», т. е. на сами лицензии.

– Некоторое время назад была новость про реструктуризацию управления «Системы», про создание фондов. Что это за пять фондов? Созданы ли они?

– Система управления по сравнению с предыдущей моделью изменилась достаточно сильно. У нас появился институт управляющих партнеров корпорации. На данный момент их семь, и каждый отвечает за свой кусок бизнеса.

Что касается фондов – это немножко другая тема. Практически все эти фонды возникли еще до того, как в прошлом году у нас изменилась модель управления. Все эти фонды неоднородны по сути и задачам. Из них только два являются фондами венчурной направленности. А остальные не относятся к той стратегии, которую мы приняли весной прошлого года. Стратегия предполагала переориентацию на фондовую структуру, предполагалось, что мы будем инвестировать именно через фондовые механизмы. Мы на каком-то периоде времени сочли, что нам надо, с одной стороны, разделить риски (у нас было определенное количество и неудачных историй, они тоже всем известны), а с другой стороны, к весне прошлого года на фоне известных событий мы оказались в положении ограниченного инвестиционного ресурса. Практика последнего года показала, что да, у нас в фондах есть определенные успехи и фонды растут очень хорошо. Sistema VC и Sistema Asia Fund точно уже завоевали свое место под солнцем – значимо выросли оценки этих фондов, и есть уже примеры первых выходов с кратной доходностью. В «Системе капитал» активно растет капитал под управлением – сейчас эта цифра приближается примерно к 100 млрд руб. Но в целом наши фонды – это не такой взрывной рост, чтобы на нем строить бизнес-модель корпорации. Масштабы инвестиций в фонды несравнимы с вложением в развитие наших основных активов. Например, строительство ЦБК в Красноярске потребует, по предварительным оценкам, более 100 млрд руб. В прошлом году наши активы с прямыми инвестициями продемонстрировали очень хорошие результаты. Они растут на десятки, а то и на сотни процентов. И даже телеком. Сейчас телеком показывает около 10%, а то и больше в некоторых конкретных периодах. По старым международным стандартам финансовой отчетности в IV квартале 2018 г. мы вообще показали темпы роста почти 12%.

– В последние годы – видно по отчетности – у «Системы» снижается доля телекома в выручке. Просто органически получается, что вы развиваете другие бизнесы – тот же агробизнес, строительный бизнес, ритейл. У вас есть целевые показатели, как должна снизиться доля телекома?

– Безусловно, есть KPI у менеджмента по нашим темпам роста. Но каких-то целевых показателей по удельному весу того или иного бизнеса нет. Я в принципе противник этого. Потому что, понимаете, когда вы во главу угла ставите вот такие искусственные задачи, то вы провоцируете лукавство в активах – в планировании, в бюджетах. Потому что каждый из них должен расти и развиваться в соответствии со своей бизнес-логикой, с положением дел на его рынке. Нельзя говорить с бизнесом на языке умозрительных цифр и потом подгонять под них бизнес.

Широкая «Степь»

– Еще в 2015–2017 гг. сельхозподразделение в виде формировавшегося агрохолдинга «Степь» было наиболее быстрорастущим бизнесом в составе АФК. Однако из-за событий прошлого года создалось впечатление, что группа приостановила развитие. Компания больше активно не наращивает земельный банк, снизилось число сделок M&A, так и не произошло объединения активов «Степи» и «РЗ агро», совместного предприятия АФК «Система» и членов семьи Луис-Дрейфус. С чем это связано?

– Наша активность в агросекторе весьма существенна. Мы купили крупный бизнес по фасовке круп, что позволило существенно увеличить выручку, хоть и при более низкой рентабельности, поскольку этот бизнес менее маржинальный. В прошлом году мы стали самостоятельно торговать, в том числе и сторонним зерном. При этом в первый же год работы мы показали феноменальный результат – вошли в топ-6 крупнейших агротрейдеров в стране. Смотрим и на другие, смежные с нашими сельскохозяйственные сегменты.

– Урожай 2018 г. стал третьим по величине в истории современной России.

– Вы зря увязываете хороший потенциал агротрейдинга с масштабом урожая. Как раз на рекордных сборах качественный трейдинг сделать сложнее, чем на плохом урожае. В прошлом же году урожай оказался не очень хорошим – мы собрали 112 млн т против 135 млн т в 2017 г. (исторический рекорд со времен СССР. – «Ведомости»). Государство делает соответствующие интервенции и т. д. Факторы падения или роста цены коррелируют с ситуацией на мировом рынке, балансом спроса и предложения и иными факторами.

– А как же планы нарастить земельный банк до 500 000 га?

– Наша стратегическая цель – увеличить земельный банк более чем до 600 000 га. Мы идем по плану: к примеру, буквально месяц назад закрыли очередную сделку и приобрели 11 000 га в Ставропольском крае. А вообще, конкретная цифра – все это весьма умозрительно. Мы ведь бизнес делаем. И совокупность всех вводных нас интересует в первую очередь – ибо бизнес-результат и есть их общий результат. Никак не производная выдернутого из контекста одного показателя – величины земельного банка, к примеру. Весь наш земельный банк географически и логистически очень правильно сконфигурирован. Климатическая зона очень благоприятная. И причина наших успехов в агробизнесе в том числе и в сбалансированном подходе к стоимости темпов роста вообще и скорости наращивания земельного банка в частности. Амбиции у нас большие. Будем и в пятерке, и в тройке, и в лидерах. И по земельному банку в том числе.

– АФК планировала сделать «Степь» публичной уже в 2019 г., но, видимо, не срослось.

– Все наши ведущие компании рано или поздно станут публичными.

– Когда на биржу выйдет агробизнес?

– Вопрос IPO – в первую очередь вопрос стоимости бизнеса и емкости рынка. Это произойдет, когда мы поймем, что бизнес достиг той стоимости, которая позволяет нам надеяться на успешное размещение. Кроме того, должны быть готовность и спрос со стороны рынка, институциональных инвесторов. Когда эти два фактора сойдутся, тогда и будет принято решение о размещении.

– Генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев не раз заявлял о готовности вложиться в агрохолдинг «Степь». Возможно, если с публичным размещением решено повременить, АФК готова продать долю стратегическому инвестору? К тому же у вас есть такой опыт: в 2016 г. «Система» продала блокирующий пакет крупнейшего продавца детских товаров ГК «Детский мир» структуре РФПИ, а спустя год группа успешно разместилась на Московской бирже.

– Мы всегда в контакте с РФПИ – они смотрят на многие наши активы, но пока о конкретике говорить рано. Мы, может, и понимаем, что наш актив хорош и силен, важно, чтобы инвесторы думали так же.

Продавать или не продавать

– За 2018 г. медицинское подразделение корпорации, ГК «Медси», показало феноменальный рост – более чем в 1,5 раза до 17,7 млрд руб. Хотя еще несколько лет назад компания потеряла контракт с Москвой на обслуживание чиновников, что негативно отразилось на ее финансовых результатах.

– Они молодцы, просто молодцы.

– Зимой АФК заявила, что ведет переговоры о продаже 20% «Медси» стратегическому инвестору. Есть с кем-то уже конкретные договоренности? Опять же РФПИ выражал интерес.

– Наша идея – продать долю в группе партнеру, гарантируя ему очень серьезный апсайд при выводе актива на IPO, как это произошло с «Детским миром». В принципе, это возможно не только с «Медси». Но время идет, бизнесы растут, как вы сами отметили, феноменально. И апсайд нам самим с каждым днем становится все интереснее. На весь пакет. В любом активе.

– Компании потребовались деньги на исполнение стратегии «Медси» – стать лидером на рынке частных многопрофильных медклиник в России с долей 5% и выручкой свыше 30 млрд руб.?

– Да, хотя в корпорации есть мнения, ставящие под сомнение необходимость продажи. Вопрос, кстати, стоит и по «Детскому миру». Еще год назад мы считали, что для нас как для инвестора наступил правильный момент для выхода из этого актива. А сейчас мы понимаем, что это не так. «Детский мир» платит по 3–4 млрд руб. дивидендов ежегодно – и способен платить и больше без ущерба для развития, и он сохраняет потенциал роста стоимости. Это очень устойчивый, качественный бизнес, у него очень хорошие перспективы. Он продолжает рост, даже оставаясь в пределах стран присутствия. Помимо России «Детский мир» успешно открывает магазины в Казахстане и Белоруссии. Возможен выход и в другие географии.

– В России рынок детских товаров оценивается примерно в 500 млрд руб., из которых пятая часть – это «Детский мир». При этом сам рынок детских товаров не растет даже на 10% в год.

– Мы продолжим расти за счет увеличения нашей доли на рынке. То есть у нас есть возможность кратного роста просто за счет расширения присутствия в стране: туда, где еще нет детской розницы, или туда, где есть конкуренты, но они слабы. Второй наш апсайд – постоянно кратно увеличивающиеся интернет-продажи «Детского мира».

– В 2018 г. онлайн-продажи хоть и выросли вдвое, но это лишь около 8% выручки группы, или 8,8 млрд руб.

– Да, но цифра может быть больше.

– Гендиректор «Детского мира» Владимир Чирахов осенью 2018 г. в интервью нам рассказывал, что продажи группы через интернет будут расти, но при этом рост уже по итогам 2019 г. может сократиться вдвое.

ПАО АФК «Система»

Финансово-промышленная группа

Акционеры: Владимир Евтушенков (59,2%), около 17,6% торгуется на LSE в виде GDR, 14,8% – на Московской бирже.

Капитализация (LSE) – $1,3 млрд.
Финансовые показатели (МСФО, 2018 г.):
выручка – 777,4 млрд руб.,
чистый убыток – 38,3 млрд руб.

– Видя динамику онлайн-продаж по рынку в целом и по другим нашим активам, позволю предположить более амбициозный прогноз. Думаю, онлайн-продажи «Детского мира» вполне могут стать значимым вкладом в развитие этого замечательного бизнеса. При этом в ритейле случаются тектонические изменения, которые иногда предугадать бывает сложно.

– То есть мы правильно понимаем, что, возможно, теперь вы передумали продавать «Детский мир»?

– Я бы не выступил с таким заявлением. Я бы сказал так: в этом году, исходя из очень хороших результатов всех остальных бизнесов, мы уже не стоим перед очевидной необходимостью продажи.

– Основной причиной продажи «Детского мира» называлась необходимость снижения долга АФК. За прошлый год он снизился всего на 7 млрд руб. и по-прежнему остается очень большим. Почему тогда вопрос о продаже «Детского мира» не стоит больше остро?

– Это совокупность факторов: устойчивого развития и прекрасных финансовых результатов других наших бизнесов, снижения долговой нагрузки, пусть и не столь радикального, а также нашего понимания того, как к нам относятся финансовые институты, как они нас фондируют и как мы проводим иные сделки – в фармацевтике, девелопменте и других отраслях. Все это позволяет нам сейчас абстрагироваться от тезиса «продаем обязательно». Это не значит, что мы не будем продавать. Но баланс этих вводных сместился в сторону наших попыток подумать о целесообразности этого еще раз.

В 1993 году Андрей окончил Всероссийский государственный институт кинематографии имени С.А.Герасимова (ВГИК).

Именно в Нижнем Новгороде Дубовсков в 2002 году получил назначение на должность генерального директора одной из компаний Группы "Теле2". Проработав там до 2002-го, он перешел на подобную должность в "МТС" - в том же Нижнем Новгороде. Так, поработав еще пару лет директором филиала, в 2006-м Андрей стал директором макро-региона МТС "Урал".

В марте 2011 года Дубовсков получил очередное повышение – его назначили на позицию президента "МТС". Эта кадровая перестановка была весьма ожидаемой в компании – за те три года, что Андрей провел на Украине, он досконально изучил компанию изнутри и провел ряд весьма виртуозных управленческих решений.

Лучшие дня

Андрей Дубовсков сегодня – персона весьма известная, он множество раз появлялся на национальном телевидении.

Совет директоров «Системы» Владимира Евтушенкова сегодня рассмотрит вопрос о назначении президентом АФК Андрея Дубовскова. Сейчас он занимает аналогичную должность в МТС, сообщила «Система». Нынешний президент Михаил Шамолин перейдет на другую должность в группе, но какой будет эта должность, в сообщении не говорится. Нет и объяснения, с чем связаны кадровые перестановки. Представитель «Системы» от комментариев отказался. Так же поступил и Шамолин.

Источник, близкий к АФК, говорит, что Шамолин в ближайшее время возглавит компанию Segezha Group, входящую в «Систему», и станет ее миноритарным акционером. О каком пакете идет речь и на каких условиях он достанется Шамолину, он не сказал.

Segezha Group объединяет почти 20 компаний по заготовке и переработке леса. Производственные активы расположены в России и в семи странах Европы. Это крупнейший в России производитель бумажных мешков, пиломатериалов и домов из клееного бруса. В группе также есть предприятия по выпуску фанеры и плит. Инвестпрограмма Segezha Group оценивается более чем в 40 млрд руб. Основные проекты – организация выпуска премиальной фанеры в Кирове, строительство фанерного комбината в Костромской области и расширение мощностей Сокольского ДОКа для деревянного многоэтажного домостроения.

Источник, близкий к АФК «Система», слышал, что у Шамолина будет пакет меньше контрольного. В любом случае это было бы веским аргументом для перехода в дочернюю структуру, ведь, по сути, он становится партнером, рассуждает собеседник. Его опыт в области финансов и управления поможет компании более успешно подготовиться к IPO, уверен он.

Вместо Дубовскова новым президентом МТС станет вице-президент компании по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям Алексей Корня, сообщила пресс-служба оператора. К работе в новой должности он приступит с 13 марта.

Под руководством Дубовскова МТС укрепляла лидерство на российском рынке, последовательно увеличивая отрыв по выручке и OIBDA от ближайших конкурентов, цитирует пресс-служба компании председателя ее совета директоров Рона Зоммера: МТС трансформировалась из традиционного оператора в провайдера цифровых услуг.

Дубовсков сменил Шамолина и на посту президента МТС – это было в 2011 г. До этого Дубовсков три года руководил МТС на Украине, в компании он работает с 2004 г.

Аналитик Sova Capital Александр Венгранович связывает кадровые перестановки в МТС и «Системе» с ротацией кадров. Основными достижениями Шамолина можно считать структурирование инвестиций «Системы», превращение ее из холдинга в инвестиционный фонд, сокращение затрат корпоративного центра, перечисляет Венгранович. Под руководством Шамолина «Система» относительно безболезненно завершила конфликт с «Роснефтью», считает аналитик.

В мае 2017 г. «Роснефть », «Башнефть » и Башкирия подали иск с требованием взыскать с «Системы» 106 млрд руб. за ущерб, нанесенный реорганизацией «Башнефти» в то время, когда она была под контролем «Системы». В июне госкомпания увеличила требования до 170,6 млрд руб. Арбитражный суд Башкирии принял сторону «Роснефти» и других истцов, но сумму требований снизил до 136,3 млрд. Истцы обжаловали решение – понадобилось вмешательство президента Владимира Путина, чтобы стороны пришли к мировому соглашению: в декабре прошлого года оно было подписано. По его условиям АФК должна выплатить 100 млрд руб. 80 млрд руб. уже выплачено, в марте будут перечислены оставшиеся 20 млрд руб.

Понравилась статья? Поделитесь ей

Распечатать статью